时光荏苒✿✿，日月如梭✿✿，2024年全国汽运人同频会议的场景仿佛就在昨天✿✿。转眼间已经来到了2024年的尾声✿✿。汽运管理中心为期两天的以《思想文化驱动业务发展暨全国汽运2024年工作总结及2025年规划同频会议》在上海总部成功落下帷幕✿✿。

　　本次会议的核心目的是✿✿：回顾过去丰丸✿✿，总结经验✿✿。思想同频✿✿，规划未来✿✿。制定计划✿✿，严格执行✿✿。确保2025年的工作能够高效顺利地推进并落地✿✿。会议由汽运管理中心负责人张世枝主持✿✿，陈克江副总裁发表开幕致辞✿✿，汽运管理中心韩川✿✿、吴赟✿✿、田振对业务进行详细规划阐述✿✿。与会人员有总部汽运管理中心的全体员工以及全国各汽运部负责人✿✿。

　　副总裁陈克江为汽运管理中心2025年战略同频会议做开场致辞✿✿。在致辞中✿✿，充分肯定了汽运管理中心过去一年的工作成绩✿✿，并对存在的不足提出了具有建设性的工作指导✿✿。并对2025年的工作方向做了指示✿✿，重点围绕“成本✿✿、质量✿✿、安全✿✿、创新✿✿、突破”进行了深入的阐述✿✿：

　　1丰丸✿✿、在行业中丰丸✿✿，最大的成本是运营成本✿✿，运营成本中最大的是运力成本✿✿，各区域需努力将运力成本降至极致✿✿；

　　2✿✿、强调安全的重要性凯发K8首页✿✿，尽管我们汽运安全管控工作取得了不错的成绩✿✿，但安全问题仍不容忽视✿✿，须时刻保持警惕✿✿，确保每一项工作都符合安全标准✿✿，安全无小事✿✿！

　　3✿✿、2025年汽运工作须持续创新✿✿，汽运部肩负着省区路由规划的重任✿✿，通过与相关部门的联动✿✿，促进业务拓展✿✿，优化线路成本✿✿，从而推动运营成本的降低✿✿；

　　汽运管理中心负责人张世枝（Jany）以思想文化为出发点✿✿，详细阐述了汽运2025年的发展规划✿✿，包括国内外的目标✿✿、使命✿✿、指导思想✿✿、管理理念✿✿、行为准则等✿✿；强调了思想文化及价值观同频的重要性✿✿，指出只有当思想一致时✿✿，才能实现共同发展进步——上下同欲者胜✿✿！

　　①凯发K8首页✿✿、运用二八法则✿✿，专注于关键任务✿✿，深化思想文化建设✿✿，加强管理团队的凝聚力✿✿，为业务发展赋能✿✿；《汽运壹周前沿》至今已连续发布100期✿✿，这标志着一个重要的里程碑✿✿，凸显了我们对文化的重视与坚持✿✿。2025年✿✿，区域伙伴们需持续保持✿✿，继续展现区域特色文化和伙伴风采—“只有你自己在乎✿✿，才能收获成果”✿✿。

　　②✿✿、汽运管理的核心在于“人和车”的管理✿✿，“以人为本”的工作态度✿✿，才能降低成本✿✿、提高效率✿✿。迅速锁定问题的根源✿✿，制定方案并实施✿✿。共性的问题✿✿，积极向优异的省区学习和求教✿✿；个性的问题✿✿，运用创新思维来解决✿✿。始终以结果为导向✿✿，对结果负责✿✿，推动业务持续改进✿✿。管理者发挥带头作用✿✿，主动承担责任✿✿，依据总部的战略方针✿✿，将目标细化至具体行动措施✿✿，并以目标管理的方法确保方案的有效实施✿✿。强化团队成员的思想管理✿✿，打造学习✿✿、创新✿✿、重结果✿✿、担责任的汽运团队✿✿。

　　2✿✿、持续推行汽运廉洁监督机制✿✿，将内部监督机制作为日常工作的一部分并不断加强✿✿、约束管控✿✿，防止违规违纪行为发生✿✿。与监察部门紧密合作✿✿，确保汽运内控职责有效执行✿✿，严格遵循公司本分✿✿、责任的价值观要求✿✿。

　　②安全模块✿✿：持续提升驾驶员的安全意识✿✿，通过自主安全培训机制丰丸✿✿，改变传统培训模式✿✿，开展针对性培训✿✿，提升培训的效果✿✿，落实安全实操✿✿。

　　③调度模块✿✿：强化调度人员的责任心✿✿、提高应急响应效率✿✿，重点7*24小时监控在途轴温及驾驶风险异常✿✿，并提升调度人员的应急处理能力丰丸✿✿！

　　④运行模块✿✿：旨在提升效率✿✿，提高品质✿✿，削减成本✿✿，强化驾驶员团队管理✿✿，优化路线规划✿✿，实施新的管控机制✿✿；推动成本节降✿✿，深挖各环节的潜在效益✿✿，降低运营成本✿✿；建立驾驶员等级评定机制✿✿，提高驾驶员综合素质✿✿，提升驾驶员资源库转化率✿✿。

　　运行管理部的吴赟✿✿、车务部的韩川以及安全管理部的田振✿✿，就各业务模块进行了深入的宣导✿✿。他们回顾了2024年的绩效完成情况✿✿、执行力情况凯发K8首页✿✿、双月考评结果✿✿，以及历史重点工作完成情况✿✿；并展望了2025年✿✿，包括考核指标的公示✿✿、工作计划✿✿、举措的拆解以及系统建设✿✿。随后✿✿，各区域根据自身存在的问题和指标✿✿，进行了年度规划汇报丰丸✿✿。

　　针对关键项目进行议题讨论✿✿，提出改善措施✿✿，提升省区参与感凯发K8首页✿✿，激发主观能动性✿✿，共享高效管理方法✿✿，实现共同提升✿✿。

　　会上宣布了年度绩效最佳汽运部✿✿：西北（徐淑亭负责）✿✿；年度综合最佳汽运部✿✿：河北（张林浩负责）✿✿；年度执行力最佳汽运部✿✿：山西（刘忱负责）✿✿，并由Jany为获奖汽运部颁奖凯发K8首页✿✿。未获奖的汽运部表示要继续努力✿✿，超越优秀凯发K8首页✿✿，成为优秀✿✿。

　　随后✿✿，各省区汽运部门依次进行汇报✿✿，分享各自的管理经验和遇到的问题✿✿。总部人员与所有省区汽运部门的同事共同参与学习✿✿，对有效的管理方法进行整理✿✿、汇总✿✿，并编纂成册✿✿。同时✿✿，针对存在的问题提出合理的改进建议✿✿，实现总部与省区的共同进步✿✿！

　　经过两天紧张而有序的议程✿✿，汽运管理中心2024年年度回顾与2025年战略规划会议成功落下帷幕✿✿。汽运管理中心将继续致力于提升服务质量凯发K8首页✿✿、确保安全运营及降低运营成本凯发K8首页✿✿，以实现汽运管理中心更快✿✿、更省✿✿、更安全的部门使命✿✿。凯发K8国际娱乐官网✿✿。凯发K8娱乐官网入口✿✿，凯发K8官网APP凯发官网入口✿✿！